Robert Bosch Stiftung fokussiert Arbeit auf zehn neue Themen

Der gesamte Prozess war eine einzige Lernreise. Besonders lohnenswert fand ich es, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen und sich mit neuen Themen und Regionen zu befassen.

Wir leben in einer volatilen Welt, vieles wird komplexer. Wie reagieren wir als Stiftung darauf? Wir haben uns die Zeit genommen, darauf Antworten zu finden. Mit diesem Prozess haben wir wirklich etwas geschafft. Der Neuanfang ist da, wir wollen loslegen.

Welche Herausforderungen gibt es in der Welt? Welche Kraft haben wir, mit welchen Ressourcen können wir Wirkung erzielen? Die Stiftungslandschaft verändert sich, weil sie vor neuen Herausforderungen steht. Stiftungen tun sich zusammen, schütten deutlich größere Summen aus und werden gleichzeitig kritischer hinterfragt. Wir wollen mit unseren Mitteln das Bestmögliche tun.

Die Zusammenarbeit hat mich begeistert. Wie toll es ist, unterschiedliche Erfahrungen zusammenfließen zu lassen. Die Aufregung kurz vor der Deadline war dann immens. Doch es gab auch ein Sektkorkengefühl, als es hieß: Das Ergebnispapier steht, so reichen wir es ein.

Der Prozess hat auch unsere Arbeitskultur verändert. Wir arbeiten stärker bereichsübergreifend und haben eine größere Nähe zur Geschäftsführung und den Vorgesetzten entwickelt. Es hat einfach gut funktioniert, weil es kein Top-down-Prozess war.