Warum „Race and Power“ auch in der Friedens­förderung eine große Rolle spielen

Obwohl es viele mögliche Anpassungen in der Sprache und Terminologie des Sektors gibt, die eine größere Inklusion bewirken können, haben wir während unserer Recherche herausgefunden, dass Friedensakteur:innen einfache Veränderungen fordern: Beispielsweise die Übersetzung von Ergebnissen in ihre Sprachen, die Vermeidung von Fachjargon und, sollte dieser doch verwendet werden, eine klare Definition von Fachbegriffen.

Substanzielle Veränderungen, gerade wenn es um Konzepte der Friedensförderung und ihre Terminologien geht, sollten angestrebt werden. Um diese Veränderungen herbeizuführen, wäre vor allem in der Projektentwicklung mehr Zeit notwendig sowie größerer Input von lokalen Communities. Während unseres Beratungsprozesses wurde als eine Lösung deswegen vorgeschlagen, zusätzliche Zeit im Projektablauf zu schaffen, damit sich Friedensakteur:innen aus dem Globalen Süden mit den konzeptuellen Designs friedensfördernder Projekte befassen können.

Sprachlicher Zugang wird oft auf gesprochene Sprache begrenzt. Unsere Recherche zeigt aber, wie wichtig es ist, dass Akteur:innen aus dem Globalen Süden eine zentrale und leitende Funktion bei den konzeptuellen Grundlagen einnehmen. Unsere Erkenntnistheorien, unser Verständnis von scheinbar universellen Konzepten wie Frieden und Gerechtigkeit sind von unserer Kultur und Sprache beeinflusst. Als Sektor müssen wir mehr Möglichkeiten schaffen, bei denen Menschen aus verschiedenen Communities zusammenkommen und herausfinden, wo die Unterschiede liegen, um so repräsentativere Terminologien und Konzepte zu entwickeln.

Die Einbeziehung lokaler Praktiken und Kenntnisse ist entscheidend für den anhaltenden Erfolg jeder friedensfördernden Maßnahme. Lange bevor die internationale Gemeinschaft ihre Aufmerksamkeit und ihre Ressourcen auf die Bewältigung eines Konflikts richtet, haben lokale Akteure der Konfliktbewältigung viel Zeit und Ressourcen gewidmet. Um lokale Praktiken und Kenntnisse erfolgreich einzubeziehen, müssen die Akteur:innen vor Ort integriert werden. Die Zusammenarbeit mit lokalen Führungspersönlichkeiten hat viele Vorteile. Der offensichtlichste ist, dass sie Expert:innen für die lokalen Praktiken, Überzeugungen und Ansätze sind und es der internationalen Gemeinschaft ermöglichen, sicherzustellen, dass ihre Konzepte und Ansätze zur Friedenskonsolidierung kontextsensibel sind und auf lokale Resonanz stoßen. Sie können dabei helfen, sich in der jeweiligen Sprache und Kultur zurechtzufinden, und sicherstellen, dass der konzeptionelle Rahmen der Kultur und den Prioritäten der lokalen Community entspricht.

Was die Prioritäten vor Ort anbelangt, ist eine bedeutende Einbindung lokaler Akteur:innen und lokaler Führungspersonen wichtig. Das garantiert der internationalen Gemeinschaft zugleich, dass ihre Bemühungen für die lokale Community nachvollziehbar sind, da sich lokale Führungspersonen gegenüber ihrer eigenen Community verantworten müssen. Daher wird sehr wahrscheinlich auch in den Communities das Gefühl der Eigenverantwortung für die friedensfördernden Maßnahmen verstärkt, was wiederum ihre Bemühungen für einen Erfolg der Friedensförderung erhöhen wird. 

Wenn ein internationales Friedensförderungsprojekt ein hohes Maß an Verantwortung gegenüber der lokalen Community aufweist, wird das Vertrauen in internationale Akteur:innen und in das Projekt gestärkt. Dieses Vertrauen und das Gefühl der Eigenverantwortung können sich unglaublich positiv auswirken und sicherstellen, dass die Wirkung einer internationalen friedensfördernden Maßnahme in einer bestimmten Community nachhaltig ist. 

Durch die sinnvolle Einbeziehung lokaler Praktiken, Kenntnisse und Führungsqualitäten kann die internationale Gemeinschaft als Partnerin der lokalen Community verstanden werden, mit der sie gemeinsam an der Lösung des Konflikts arbeitet. Somit werden friedensfördernde Maßnahmen nicht nur als neueste externe Intervention wahrgenommen, die nur wenig von der lokalen Community beeinflusst werden kann und wenig Einfluss auf sie hat.

Private Förderer:innen haben eine der wichtigste Rollen in der Dekolonisierung des Friedensförderungssektors – sie entscheiden, was in den Bereich der Friedensförderung fällt und was nicht. Nach der Veröffentlichung unseres ersten Berichts hörte ich immer wieder von gleichgesinnten INGOs, dass sie zwar an der Idee der Dekolonisierung interessiert waren, aber befürchteten, dass sie entweder keine Mittel für diese Arbeit erhalten würden oder sogar Gefahr liefen, gänzlich ins Abseits zu geraten. Unser Sektor, wie alle Zweige des gemeinnützigen Sektors, ist manchmal zögerlich und möchte vermeiden, die Geldgeber:innen zu verärgern. 

Wenn es um sensible und potenziell kontroverse Themen wie die Dekolonisierung geht, haben private Förderer:innen meiner Meinung nach die Möglichkeit, mutig zu sein. So wie die Robert Bosch Stiftung mich eingeladen hat, über die Dekolonisierung des Friedensförderungssektors zu sprechen, so können auch andere private Förderer:innen Räume für derartige Gespräche schaffen. Viele kleinere INGOs werden, sobald sie wissen, dass sie kontroverse Themen ansprechen und mit verschiedenen privaten Förderer:innen in Verbindung bleiben können, ihre Absicht zur Dekolonisierung deutlicher zum Ausdruck bringen und sich mehr Gedanken darüber machen, wie die Zukunft der Friedensförderung aussehen kann.