Landkreis Coburg: Migrant:innen für Pflegeberufe gewinnen

Die Altenpflege steht derzeit vor erheblichen Herausforderungen, die vor allem durch den Fachkräftemangel bedingt sind und die in ländlichen Räumen besonders zum Vorschein kommen. Die Kleinteiligkeit der Trägerstruktur im Landkreis Coburg hat zur Folge, dass es den einzelnen Trägern kaum möglich ist, dem Fachkräftemangel aus eigener Kraft zu begegnen. Der Landkreis Coburg wollte deswegen gemeinsam mit den Trägern der Altenhilfe einen Verbund schaffen, der es ermöglicht die Herausforderungen zusammen anzugehen. Mit aktiver Einbindung der Pflegeeinrichtungen und der Pflegeschulen sowie vielen weiteren Partner:innen hat der Landkreis Coburg Strategien und Ansätze erarbeitet, das Potenzial von Zuwanderung zu nutzen um Fachkräfte für die Pflege zu gewinnen.

Die bisher fragmentierte Akteurslandschaft im Bereich der Altenpflege hat sich zusammengeschlossen und arbeitet bei der Anwerbung, Bindung und Integration von Migrant:innen und Geflüchteten institutionsübergreifend zusammen. Die Landkreisverwaltung begleitet diesen Prozess, denn es ist auch ein starkes politisches Anliegen eine gute Versorgung in der Pflege für die Bürger:innen des Landkreises zu gewährleisten. Das Problembewusstsein war allseits schon lange vorhanden. Mit diesem Projekt wurden neue Handlungsansätze erprobt, die in der Folge stetig weiterzuentwickeln sind. Sie zielen darauf ab, eine langfristige Bindung von Zugewanderten an den Wohn- und Arbeitsorten des Landkreises Coburg durch gelingende Integration zu erzielen.

Das Beraterteam von Kompetus Management Consulting GmbH erarbeitete zusammen mit der Landkreisverwaltung und weiteren relevanten Akteur:innen aus dem Landkreis verschiedene Instrumente, um die gezielte Anwerbung und Integration von Zugewanderten anzugehen. Dazu gehörte beispielsweise, dass der Entscheidungsprozess für die Ansprache möglicher Zielgruppen systematisiert wurde. Ebenso wurde die Ansprache möglicher Zielgruppen sowie die modellhafte Planung und Koordination des gesamten Anwerbe- und Integrationsprozesses vor Ort in den Blick genommen. Die Landkreisverwaltung verfasste zusammen mit dem Beraterteam eine Handreichung für Pflegeeinrichtungen, die Handlungsempfehlungen für die interkulturelle Zusammenarbeit in den Einrichtungen enthält. Der Landkreis Coburg verstand sich im gesamten Prozess als Kooperations- und Netzwerkplattform, die es den beteiligten Akteur:innen ermöglichte, gemeinsam nach Lösungen zu suchen, und hat dabei das Zusammenspiel der verschiedenen Akteur:innen koordiniert. So entstand ein trägerübergreifendes Netzwerk der regionalen Pflegeeinrichtungen, das in regelmäßigen Zusammenkünften die Ziele der gemeinsamen Trägerarbeit sowie konkrete Handlungsoptionen definierte, um im ländlichen Raum Coburg mit dem Fachkräftemangel umgehen zu können. Beratung und Coaching wurden durch ein Austausch- und Besuchsprogramm an das Robert Bosch Krankenhaus, die Kolping Altenpflegeschule in Stuttgart sowie zu unterschiedlichen Akteur;innen in Priština (Kosovo) ergänzt.

Dennis Flach
dennis.flach@landkreis-coburg.de
Telefon 09561 514-235

Martina Berger
martina.berger@landkreis-coburg.de
Telefon 09561 514722

Integration Landkreis Coburg
Landkreis Coburg

Landkreis Goslar: Entwicklung eines modularen Integrations- und Teilhabekonzeptes für Neuzugewanderte

Der Landkreis hat in den letzten Jahren mit neuen Strukturen und Maßnahmen auf die Flüchtlingszuwanderung in den Jahren 2015/16 reagiert. Bei der Auswertung der bisherigen Erfahrungen zeichnete sich der Bedarf ab, ein zukunftsfähiges Modell für Integration und Teilhabe zu entwickeln, das nicht nur geflüchtete Menschen in den Blick nimmt, sondern alle relevanten Akteur:innen in Politik und Verwaltung, Wirtschaft, Zivilgesellschaft sowie die unterschiedlichen Zuwanderungsperspektiven miteinbezieht.

In einem offenen Beteiligungsverfahren hat der Landkreis Goslar gemeinsam mit dem Beraterteam von Ramboll Management Consulting GmbH Leitlinien für ein Integrations- und Teilhabekonzept entwickelt. Die entstandenen Leitlinien werden von allen beteiligten Akteur:innen getragen und dienen als strategische Grundlage für die Umsetzung aller Integrationsmaßnahmen im Landkreis.

Nach einem gemeinsamen Auftakt mit dem Landrat, der ersten Kreisrätin und der Landkreisverwaltung führte das Beraterteam explorative Interviews mit Vertreter:innen der Wirtschaft, der Zivilgesellschaft, von Bildungseinrichtungen, der Gemeinden und Neuzugewanderten im Landkreis Goslar durch. Sechs thematische Fokusgruppen setzten sich mit der Definition eines gemeinsamen Integrationsverständnisses für alle Bürger:innen des Landkreises auseinander. Zudem erarbeiteten sie Handlungsgrundsätze in den sechs Themenfeldern Gesundheit, Ehrenamt & Zivilgesellschaft, Leben & Wohnen vor Ort, Empowerment, Arbeitswelt & Wirtschaft sowie Bildung & Sprache. Die erarbeiteten landkreisweiten und themenspezifischen Leitlinien, aus denen konkrete Maßnahmen hervorgehen sollen, wurden im Rahmen von Dialogveranstaltungen diskutiert, priorisiert und zu einem einheitlichen Bild verdichtet, aus dem das Integrations- und Teilhabekonzept des Landkreises entstanden ist.

Ellen Ristig
Koordinierungsstelle Migration und Teilhabe
Zimmer 140
Klubgartenstr. 11
38640 Goslar
Telefon 05321 76 564
ellen.ristig@landkreis-goslar.de

Thomas Brych, Landrat des Landkreises Goslar
Foto: Martin Schenk

Dialogveranstaltung zum Thema Integrationsleitlinien: „Ein Integrationskonzept muss unterschiedlichen Ansprüchen gerecht werden. Deshalb stellen wir den Prozess auf so breite Füße und beteiligen alle relevanten Akteure im Landkreis Goslar. Integration ist kein Selbstläufer, sondern braucht beiderseitige Anstrengungen. Was das genau bedeutet, wollen wir in den neuen Integrationsleitlinien festschreiben.“ Thomas Brych, Landrat des Landkreises Goslar.

Regine Körner, Erste Kreisrätin Goslar
Foto: Martin Schenk

„Erfolgreich ist ein Integrationskonzept dann, wenn es gelebt wird. Das bedeutet für mich: Gesellschaftliche Teilhabe von allen Bürgerinnen und Bürgern ist eine Grundvoraussetzung. Der Schlüssel ist dabei immer der Spracherwerb und der gemeinsame Austausch – für beides setze ich mich ein!“ Regine Körner, Erste Kreisrätin.

Nathalie Stamerjohanns und Christina Beder, Ausländerbehörde Landkreis Goslar
Foto: Martin Schenk

„Integration heißt auch, dass Neuzugewanderte sich eigenständig engagieren.“ Nathalie Stamerjohanns und Christina Beder, Ausländerbehörde.

Claudia Körner, Quartiersmanagerin
Foto: Martin Schenk

„Durch den Dialog zum Integrations- und Teilhabekonzept wird im Landkreis deutlich, wo wir aktuell stehen und was wir noch brauchen. Jetzt haben wir die notwendige Transparenz, um unsere gesteckten Ziele anzugehen.“ Claudia Körner, Quartiersmanagerin.

Michaela Grube, Oberschule Seesen
Foto: Martin Schenk

Durch den Austausch weiß ich nun mehr zu Angeboten in den Bereichen der Lebenshilfe, Freizeitgestaltung und Gesundheit. Mit diesem Wissen kann ich die Integration meiner Schülerinnen und Schüler besser fördern.“ Michaela Grube, Oberschule Seesen.

Landkreis Goslar Dialogveranstaltung
Foto: Martin Schenk

In einer großen Dialogveranstaltung am 30. November 2018 wurden die Ziele des Landkreises Goslar für die Integration und Teilhabe aller Bürgerinnen und Bürger diskutiert.

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Landkreis Harz: Integrationsmonitoring im Bereich Flüchtlinge und Neuzugewanderte – Integration und Datenmanagement aus einer Hand

Für eine gelingende Integrationspolitik braucht es eine fundierte Datenbasis, die Auskunft über relevante Integrationsfortschritte und mögliche Defizite gibt. Um Mehrfacherhebungen zu vermeiden, die individuelle Beratung von Neuzugewanderten zu verbessern und die Grundlage für eine gelingende Koordination integrationsspezifischer Angebote auf Landkreisebene zu legen, erkannte die Koordinierungsstelle für Migration des Landkreis Harz den Bedarf nach einem individuellen Integrationsmonitoring, dessen Entwicklung von Ramboll Management Consulting GmbH fachlich begleitet wurde.

Die Landkreisverwaltung und das Beraterteam entwickelten ein Machbarkeitskonzept für das Datenmanagementsystem von Integrationsverläufen, welches insbesondere die rechtlichen Rahmenbedingungen, die erforderlichen Ressourcen und Wege in die Umsetzung darstellt. Das Konzept beinhaltet zudem Anforderungen und Aufgabenpakete für den strukturellen und inhaltlichen Umsetzungsrahmen.

In Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden in der Verwaltung, Migrationsberatungen, Sprach- und Integrationskursträgern sowie anderen integrationsspezifischen Beratungsstellen wurde eine Datenbestandserfassung durchgeführt. Daraus wurde ersichtlich, dass alle benötigten Informationen bereits bei den Akteur:innen vorliegen, an vielen Stellen jedoch eine Mehrfacherhebung der Daten stattfindet. Anschließend wurden eindeutige Kategorien für die erhobenen Informationen definiert und es wurde festgelegt, welche Stellen für welche Ergänzungen und Veränderungen von Daten verantwortlich sind. Des Weiteren wurden Bedingungen für die Umsetzung des Integrationsmonitorings aufgestellt, wie etwa die Einhaltung des Datenschutzes und die technischen wie organisatorischen Anforderungen an eine Datenbanklösung. Aus dem Beratungsprozess ging als Empfehlung hervor, für die Etablierung des individuellen Integrationsmonitorings eine Projektstruktur aufzusetzen, die bei der Koordinierungsstelle für Migration des Landkreis Harz angesiedelt sein soll.

Die Umsetzung des individuellen Integrationsmonitoring erfordert personelle Kapazitäten beim Landkreis Harz, die aktuell im Haushalt nicht vorgehalten werden können. Daher werden Schritte zur Umsetzung erst weiterverfolgt, wenn die haushaltsrechtlichen Grundlagen das erlauben. Das erarbeitete Wissen wird anderen Landkreisen gerne zur Verfügung gestellt.

Stabstellenleitung Kommunale Migrationsarbeit
Landkreis Harz
Koordinierungsstelle für Migration
Friedrich-Ebert-Straße 42
38820 Halberstadt

Telefon 03946 97 74 26
koordinierungsstelle@kreis-hz.de

Integration Landkreis Harz
Landkreis Harz

Der Landrat des Landkreises Harz Martin Skiebe (Mitte) gemeinsam mit Raphaela Schweiger von der Robert Bosch Stiftung und Rainer Ohliger vom damaligen Programmbüro Land.Zuhause.Zukunft.

Landkreis Ludwigslust-Parchim: Entwicklung eines dezentralen Integrations- und Teilhabekonzeptes für den Landkreis und die kreisangehörigen Städte und Gemeinden

Ludwigslust-Parchim ist der zweitgrößte Flächenlandkreis Deutschlands, weist eine sehr dünne Bevölkerungsdichte auf und umfasst eine Vielzahl von Gemeinden mit unterschiedlichen strukturellen Merkmalen. Diese Voraussetzungen stellten eine Herausforderung im Hinblick auf Integrations- und Teilhabemaßnahmen für zugewanderte Menschen dar, deren Umsetzung dezentral erfolgen und die Verteilung von unterschiedlichen Zuwanderungsgruppen berücksichtigen sollte.

Die Landkreisverwaltung schuf gemeinsam mit dem Beraterteam von Kompetus Management Consulting GmbH die Voraussetzungen für die künftige Entwicklung eines Integrations- und Teilhabekonzeptes, das den regionalen Besonderheiten der Gemeinden im Landkreis Ludwigslust-Parchim Rechnung trägt. Durch die Vernetzung unterschiedlicher Akteur:innen aus dem Landkreis wurden lokale Initiativen vor Ort reaktiviert und ein Bewusstsein für gemeinsames Handeln geschaffen. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Landkreisverwaltung und kreisangehörigen Kommunen wurde gestärkt. Eine kreisweit agierende Aktivgruppe wurde gebildet, welche sich in regelmäßigen Abständen trifft, um einen Informationsaustausch zwischen den einzelnen Akteur:innen der Regionen und der Kreisverwaltung zu gewährleisten.

Die Grundlagen für die Erarbeitung eines Integrations- und Teilhabekonzeptes wurden in einem dezentralen Beteiligungsverfahren gelegt. Der Landkreis wurde in fünf Zielregionen aufgeteilt, um alle kreisangehörigen Kommunen zu erreichen. Anschließend wurden in ausgewählten Regionen Vorgespräche zu den relevanten Thematiken im Bereich der Integration und Teilhabe von zugewanderten Menschen geführt. Die in den Vorgesprächen identifizierten Themen wurden in Runden Tischen in allen Regionen vertieft diskutiert, woran Vertreter:innen aus Politik und Verwaltung, der Zivilgesellschaft, der Kirche, der Wirtschaft sowie aus Migrant:innenorganisationen teilnahmen. Die Impulse aus den Runden Tischen wurden in sogenannten Aktivgruppen aufgegriffen und in den Regionen umgesetzt. Ein Vernetzungstreffen aller regionalen Aktivgruppen diente als „Kick-Off“ für die zukünftige Entwicklung des Integrations- und Teilhabekonzeptes.

Weitere Informationen zum Projekt gibt es auf der Website des Landkreises Ludwigslust-Parchim

Integration Projekt Ludiwgslust-Parchim
Landkreis Ludwigslust-Parchim

(v.l.n.r): Raphaela Schweiger (Robert Bosch Stiftung), Simone Schmülling (Landkreis Ludwigslust-Parchim), Heidrun Dräger (Landkreis Ludwigslust-Parchim), Rainer Ohliger (damaliges Programmbüro Land.Zuhause.Zukunft)

Landkreis Prignitz: Zivilgesellschaftliche Beteiligung von Zugewanderten

Im Landkreis Prignitz gab es eine lebendige Integrationslandschaft, über die jedoch nur wenige Schlüsselakteur:innen einen vollständigen Überblick hatten. Niederschwellige Kontaktmöglichkeiten, die den Austausch zwischen Neuzugewanderten und Alt-Prignitzern im täglichen Leben fördern, waren nur wenig vorhanden. Dabei können das Vereinswesen und ehrenamtliche Organisationen eine große Rolle zur Stärkung des Gemeinschaftsgefühls spielen. Zum einen kann das Ehrenamt dazu beitragen, den komplexen Übergang zwischen Integrationskursen und Berufsleben für Neuzugewanderte zu erleichtern, zum anderen sind Vereine auf das Engagement bestehender und neuer Mitglieder:innen angewiesen.

Unter der Marke „Bunte Prignitz“ wurden bestehende Angebote im Ehrenamt und Vereinswesen für Zugewanderte zugänglicher und verständlicher gemacht sowie in positiven Beispielen die Integration und das Engagement im zivilgesellschaftlichen Sektor gestärkt. Ziel war es außerdem, die Motivation unter den Engagierten zu fördern und Neuzugewanderte zu einem Engagement zu bewegen. Dadurch sollte ihre Bindung vverbessert und das harmonische Zusammenleben im Landkreis Prignitz gefördert werden.

In einem partizipativen Prozess verschaffte sich das externe Beraterteam einen Überblick über Perspektiven und Erkenntnisse lokaler Akteur:innen auf das Thema Integration und führte Interviews mit der Zielgruppe Flüchtlinge und Neuzugewanderte. Bestehende Angebote von lokalen Vereinen und ehrenamtlichen Initiativen wurden mit Steckbriefen und einer Akteur:innenlandkarte übersichtlich dargestellt und für Koordinierende und Multiplikator:innen zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus unterstützte das Beraterteam die Landkreisverwaltung dabei, geeignete Kriterien und Materialien zur Förderung von Mikroaktivitäten zu entwickeln, die die Teilhabe und Einbindung von Zugewanderten im lokalen Vereinswesen stärken. Schließlich wurde gemeinsam mit dem Kreissportbund als Schlüsselakteur ein Aktionsplan zur Umsetzung von Projekten entwickelt und ein innovatives Begegnungsformat zur Vernetzung der beteiligten Akteur:innen aufgesetzt.

Angelika Hahn
Ausländer-, Gleichstellungs- und Behindertenbeauftrage

Berliner Str. 49
Haus 1, DG, Zimmer 309
19348 Perleberg
 
Telefon 03876 - 713-106
Fax 03876 - 713-291
angelika.hahn@lkprignitz.de

Vogtlandkreis: Teilnehmer- und Absolventenmanagement in und nach Integrationskursen

Seit den 1960er Jahren wurden im Vogtlandkreis vielfältige Erfahrungen mit Zuwanderung sowohl aus dem europäischen wie auch aus dem außereuropäischen Ausland gemacht. In der Zeit nach der Wende handelte es sich bei den dauerhaft Zugewanderten im Vogtlandkreis vorwiegend um Spätaussiedler und verbliebene DDR-Werkvertragsnehmer. Das Jahr 2015 bildete deshalb einen migrations- und integrationspolitischen Wendepunkt, da sich die demographische Situation durch die Ankunft von Asylbewerbern und Flüchtlingen erneut veränderte. Seitdem die Zahl von Neuzugewanderten gestiegen ist, haben nicht zuletzt strukturelle Herausforderungen des ländlichen Raums dafür gesorgt, dass einer stark differenzierten Zielgruppe von Integrationskursteilnehmern ein weniger stark differenziertes Angebot an Kursen zur Verfügung stand. 

Der Beratungsprozess im Vogtlandkreis zielte darauf ab, für die äußerst heterogenen Gruppen von Neuzuwanderern ein Sprach- und Integrationskursangebot zu entwickeln, das die unterschiedlichen Bildungshintergründe und Leistungsniveaus der Teilnehmer berücksichtigt. Die Feststellung, dass es in Sprach- und Integrationskursen Schnell- und Langsamlernergruppen braucht, führte zur Entwicklung eines Modellprojekts, das im Rahmen einer Förderung durch die Robert Bosch Stiftung derzeit ausgetestet wird.

Neben der Landkreisverwaltung nahmen die Sprachkursträger Regionales Bildungszentrum Eckert und Witt Schulungszentrum am Beratungsprozess teil. Es wurden zwei Integrationskurse der beiden Kursträger begleitet und Interviews mit den Lehrkräften, den Fachkoordinator:innen für Deutsch als Zweitsprache sowie der Leitungsebene geführt. Außerdem fanden Gespräche mit den Integrationsakteur:innen der Landkreisverwaltung, mit Beratungsstellen und Unternehmen statt. Parallel zum Beratungsprozess tauschten sich die beteiligten Akteur:innen über die Reformpotenziale von Integrationskursen im Landkreis aus. Auch wurde die Frage diskutiert, ob und wie die lokale Sprachvermittlung zur Bindung von Neuzugewanderten vor Ort beitragen kann. Die Ergebnisse der Feldanalyse und der gemeinsamen Reflexion flossen in den Förderantrag für ein Modellprojekt ein, das die Differenzierung und Ergänzung des Sprachkursangebots für schnelle und langsamere Deutschlerner:innen zum Ziel hat.

Andrea Sachs
Bildungskoordinatorin
Büro Landrat
Landratsamt Vogtlandkreis
Engelstraße 13
08523 Plauen
Telefon 03741 300 2666
Email: sachs.andrea@vogtlandkreis.de

 

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